现在有很多互联网或软件企业都会设立自己的研究部门，负责对前沿技术进行研究，以及为各个业务部门的项目提供技术支撑。假设你是一个技术还不错的程序员，正好工作在这个部门，公司项目上使用的开发平台、某框架、某引擎，甚至是和目前比较前沿的人工智能领域相关的某自研项目，等等7到8个项目都几乎是你一个人搞出来的，那么你有没有想过，后续这些项目应该如何维护和持续的发展？你只有一个人。

  随着经验的增长，我不断的发觉，关于上面提到的问题，就像是那只房间里的大象，明明就在那里，大家却装作看不见(或是真的看不见？)。也许善于思考的你已经发现了这个问题，但是奈何你只有一个人，公司层面对你关于上面问题的思考毫无感觉，你说的再精彩，对于领导层来说，都不算什么，因为这不过是个重要但不紧急的问题。

  我们来预想一下，放任这个问题不管，后面会发生什么。。。

  某天，有个项目组遇到了一个技术门槛较高的需求，项目组的研发人员都没有这方面的经验，但是通过各种途径了解到，你所在的部门貌似搞过类似的叫做xx引擎的项目可以实现这个需求，他们欢呼雀跃，因为他们觉得这项目背后有一个部门在支撑。而此时的你正在为了调试YOLO(一个目标检测算法)的超参而郁闷的想砸电脑，没错你正在按照部门的要求，努力在人工智能领域披荆斩棘。而此时的这一切，你们彼此互不知晓。

  突然微信、qq或者钉钉闪烁，一行内容映入眼帘：“有个新项目要用我们的XX引擎来开发。”正在郁闷的你突然找到了当年自己学车，起步没多久在换挡的时候，被旁边的教练一脚踩下刹车的感觉。XX引擎是什么玩意儿？关于它，你忘记的东西比你能够记得的要多的多。然后你开始回顾，然后你发现这个项目你已经半年没有碰过，然后你发现，当初项目中用的开源的东西，已经升级了3到4个版本，然后你发现升级的版本好像还蛮强大甚至带来了颠覆性的改变，然后你开始想并没能跟上升级脚步的你半年前开发的项目，还能不能用在现在的新项目上，然后你想告知领导这个情况，但是你又一想，领导定会问你升级后的版本有什么区别，然后你赶紧打开开源项目的官网，研究一番，但是发现短时间内好像无法弄明白，只是隐隐觉得发生了颠覆性的改变，然后你开始各种查资料，然后一个下午就过去了。之前的目标检测项目静静的躺在那里，那个没有解决的问题也静静的躺在那里，它慢慢的变得模糊，终于埋没在你记忆的尘埃里。某一天，一个消息会跳出来：“有个新项目有目标检测的需求。”此时距离你最后一次研究目标检测，已过去半年。目标检测是什么玩意儿？你忘记的东西比你能够记得的要多的多。然后你开始回顾。。。

  玩过数数字的游戏吗？从1数到50，给你两种选择，一种是1，2，3，4，5,...,49，50这样数，另一种是1，11，21，31，41，2，12，22，32，42，...,9，19，29，39，49，...,10，20，30，40，50这样数。哪种会让你崩溃？别和我说你不会崩溃，如果是从1数到500呢？

  顿悟之后，你想问领导要几个人来参与这些自研项目的开发和维护，以保持项目的活力，然领导开始高深的和你探讨权衡的问题:"咱们部门不比业务部门，咱们是做研究的，离一线项目远，想增加人手？好的，继续想“。

  你想不通，难道领导不理解你表达的问题吗？其实不是，领导当然能理解，但是比起大费周章的去解决这个问题，倒不如等问题真的爆发了，然后派你去解决。你作为一个技术能力还不错的程序员，解决不了问题，当然会不甘心，所以你呕心沥血的解决掉了问题，领导私聊你点了一个赞，然鹅，其实心里想的是自己用人有方，心里给自己点了一万个赞。眼前的问题结束了，你被派去新的领域研究，半年后，以上内容又开始重复上演。。。

  我承认有部分的内容是我YY出来的，然而你有能力独立研发可以复用的平台，框架，引擎，但是没精力去保障它们的持续发展的问题是实实在在存在的，怎么解？

  一个朋友的问题，我没能给出什么好的建议，经其同意转发出来，不知各位大侠是如何应对的？